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集团有限公司组织手册

集团有限公司组织手册

组织架构与岗位职责

1.集团公司组织机构图

2.公司集团理事会职能

3.理事长职责

4.集团公司董事会职权

5.集团公司监事职权 

6.集团公司董事长职责

7.集团公司总经理职责

8.集团人力资源部职能

9.人力资源部组织机构图

10.集团财务部部门职能

11.财务部组织机构图

12.集团企划（战略规划）部职能  

13.企划部组织机构图

14.公司职能部门岗位清单

一、集团公司组织机构图

二、公司集团理事会职能

1，听取和审议理事长的工作报告；

2，讨论、审定集团中长期发展规划和重大改革方案；

3，制订集团的资本运营方针和投融资方案；

4，讨论协调集团年度生产、经营、投资以及资金使用计划；

5，讨论决定集团内部机构设置方案；

6，讨论审订集团成员的加入和退出；

7，选举理事长、副理事长；

8，制订、修改集团和有关规章制度；

9，决定集团的终止和清算；

10，其它需由理事会决定的事项。

三、理事长职责

1，负责召集理事会会议，并向理事会报告工作：

2，执行理事会决议；

3，提名副董事长；

4，主持制定集团中长期发展规划；

5，主持制定集团年度经营计划和投资方案；

6，主持制定集团内部管理机构设置方案；

7，主持制定集团的基本管理制度；

8，集团章程和理事会授予的其他职权。

四、集团公司董事会职权

1，负责召集股东会，并向股东会报告工作；

2，执行股东会的决议；

3，决定集团公司的经营计划和投资方案；

4，制订集团公司的年度财务预算方案、决算方案；

5，制订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

6，制订集团公司增加或者减少注册资本的方案；

7，拟订集团公司合并、分立、变更集团公司形式、解散的方案；

8，决定集团公司内部管理机构的设置；

9，聘任或者解聘集团公司经理（总经理）；根据经理的提名，聘任或者解聘集团公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；

10，制定集团公司的基本管理制度。

五、集团公司监事职权

1，检查集团公司财务；

2，对董事、经理执行集团公司职务时违反法律、法规或者集团公司章程的行为进行监督；

3，当董事和经理的行为损害集团公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；

4，提议召开临时股东会。

六、集团公司董事长职责

直接上级：董事会

主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人

岗位职责：

1，主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；

2,召集和主持公司管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；

3，检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

4，提名集团公司总经理、副总经理和所属公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

5，审查集团公司总经理提出的各项发展计划及执行结果；

6，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

7，签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；

8，签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；

9，处理其他由董事会授权的重大事项。

七、集团公司总经理职责

直接上级：董事长

主要工作：制定和实施集团公司总体战略与年度经营计划；建立和健全集团公司的管理体系与组织结构；主持集团公司的日常经营管理工作，实现集团公司经营管理目标和发展目标。

岗位职责：

1.      负责提出集团的总体目标及战略方向；

2.      负责对集团重大事项提出决策意见；

3.      负责集团及政府有关部门的协调及联络；

4.      负责集团企业文化的建设和维护；

5.      负责整个集团运作的规范性和合法性；

6.      任免除副总经理以外的集团公司高级管理人员，对副总经理进行考核并向董事会提出任免建议；

7.      对集团部门负责人进行考核并决定相应奖罚(与主管副总经理协商进行)；

8.      负责考核、任免集团所属公司总经理；

9.      主持审核和批准整集团所属公司的经营计划和年度预算；

10.   主持有关投资决策；

11.   按有关规定审批集团公司的有关费用。

八、人力资源部职能

1.      根据公司发展战略与目标，提出中长期人力资源规划；

2.      建立科学的人力资源管理模式，为员工职业生涯提供发展平台；

3.      负责制订集团公司人力资源管理规章制度，加强对所属公司的人力资源管理进行指导和服务；

4.      建立健全集团员工激励与约束机制，建立绩效考核方案，组织对所属公司及投资项目、经营班子的考核工作；

5.      负责集团公司的人力资源开发与培训规划；

6.      合理进行人力资源调配，负责集团公司中高层管理职位的招聘、岗位调整、职务变动、离职解聘等项工作；

7.      执行集团奖惩制度和福利方案，对所属公司薪酬总额进行管理；

8.      建立集团人力资源信息系统、中高级人才储备库，及时提供各类人力资源状况统计报表与分析。

九、人力资源部组织机构图

十、集团财务部部门职能

1.      负责制定集团及各所属公司的各项财务规章制度和财务管理规范；

2.      负责测算各所属公司的经营指标，参与拟定集团公司发展战略、经营方案并编制集团公司年度财务计划；

3.      负责各所属公司季度及年度的利润核算工作，确定核算方法，正确分摊成本费用；

4.      负责对集团及各所属公司的各月度、季度、年度财会报表及决算审查，进行季度、年度经营分析；

5.      负责集团资产管理制度与机制的研究、制定、组织实施和改进，督促各所属公司建立相应的资产管理制度，全面管理集团的各项资产；

6.      负责集团公司资金预算编制，审核与控制，并检查各所属公司的财务计划和预算的执行情况；

7.      负责集团资本市场融资、资金调度及对外投资等事务的相关财务工作；

8.      负责集团收支款项的审核与纳税申报；

9.      负责编制集团公司财务、会计报告；

十一、财务部组织机构图

十二、集团企划（战略规划）部职能

1.             负责调查、研究、收集、汇总、处理、分析和储存与集团相关的宏观经济信息、行业信息和竞争对手信息等；

2.             负责制订集团的中长期发展战略规划；

3.             负责集团战略目标的分解，指导有关部门、所属公司依照集团战略开展工作；

4.             负责对集团发展战略的实施情况进行跟踪、检查，并对实施效果进行定期评估；

5.             负责定期考评所属公司战略目标的实施效果；

6.             定期对集团的发展战略及执行情况进行总结，并根据外部环境和内部条件的变化，对集团发展战略进行及时调整；

7.             根据集团发展战略的要求，提出集团的组织结构、管理流程和规章制度的调整建议；

8.             对集团的核心竞争力和可持续发展能力进行动态比较研究，提出培育集团核心能力的建议和方案；

9.             组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介服务组织，为集团的产业重组、中长期投资、资本运作、国际化经营等集团重大决策活动提供研究、评估和咨询服务。

十三、企划部组织机构图

十四、集团审计部职能

1，     负责对各所属公司财务部门进行年度审计。

2，     负责对集团及所属公司经济合同的合法性、效益性进行审计；

3，     负责对集团及各所属公司的各月度、季度、年度财会报表及决算，资本市场融资、资金调度及对外投资等事务的相关财务工作，货币资金、资产负债等相关情况进行审计；

4，     负责完成年度审计工作计划和审计任务，按照审计程序的规定，组织审计项目的实施；

5，     负责对审计主要事项和对审计中发现的重要审计事项的审查和复核，并提出基本意见；

6，     负责组织对各所属公司的重大工程、项目进行审计。

十五、审计部组织机构图

十六、公司职能部门岗位清单（略）